Wednesday, October 3, 2012

STAFFING



STAFFING

1.      Penjadwalan didefinisikan sebagai proses pembuatan tugas bekerja para personal untuk periode tertentu. Perawatan jadwal disampaikan kepada staf dalam format manual (kertas dan pensil) atau oleh komputer.


2.      Tergantung pada organisasi, periode jadwal dapat ditentukan dari beberapaminggu sampai satu tahun dimuka. Staf merujuk pada mengisi pergeseran terbuka, atau periode waktu, pada jadwal kerja. Sistem penjadwalan menarik semua variabel bersama-sama. Perawat manajer % 2019 tujuan adalah untuk menegakkan standar untuk mengatur dan jadwal staf perawatan untuk menyediakan kualitas pelayanan perawatan pasien.


3.      Jadwal staf perawat multifaset dan rumit oleh perubahan musiman, direncanakan dan tidak direncanakan peristiwa perubahan kehidupan  dan bencana.


4.      Pertimbangan lainnya (ohio suster-suster asosiasi,2005) untuk jadwal perawatan staf dapat sebagai berikut : staf harus memiliki sedikitnya dua regu dan tugas selama transisindari penyelesaian bekerja satu pergeseran atau 8 jam untuk awal waktu yang berbeda dari sebuah pergeseran (disebut sebagai pemilihan waktu) dan sedikitnya 14 hari sebelum awal dari jadwal, staf harus yang rencananya akan bebas tugas dua dari setiap empat akhir pekan . Perawat akan diperlukan untuk bekerja lebih dari 6 hari tanpa hari libur. Jadwal fleksibel dari 12 jam akan dalam perjanjian dengan terpengaruh perawat pada unit tertentu dan waktu libur diputar berdasarkan senioritas.


5.      Penjadwalan dan model staf dapat terpusat, desentralisadi atau campuran. Staf terpusat melibatkan sebuah sistem dimana sebuah rencana dikembangkan sebagai tingkat atas organisasi di lokasi terpusat dikantor pusat perawatan. Sistem ini menawarkan kesempatan untuk mengawasi seluruh organisasi layanan aktifitas. Staf desentralisasi adalah berbasis unit rencana dengan sesuai jadwal yang di kelola oleh unit manager perawat. Campuran kepegawaian terpudat menggabungkan dan desentralisasi menawarkan komprehensif fasilitas sementara individualisasi untuk unit dan staf anggota.


6.      Siklus staffing adalah sebuah sistem terpusat dimana hari kerja dan waktu luang untuk personel yang berulang dalam siklus, biasanya seperti setiap 6 minggu (howell,1966). Sebuah sistem terpusat menawarkan managemen yang lebih luas dan lebih dekat dikontor dari seluruh sistem jadwal staffing yang sedang berjalan. Yang merugikan dari sistem terpusat adalah bahwa individu yang mempertimbangkan diminimumkan.


7.      Dalam desentralisasi staff, unit manager perawtan individu memiliki lebih banyak kontrol atas anggaran, sumber daya, dan proses. Keanggotaan terdiri dari perawat manager dan staff anggota untuk mengawasi pemanfaatan staff unit khusus, menyediakan perwatan pasien yang aman pada pangkalan yang tepat, efisien dan efektiv.


8.      Staff campuran terpusat menggabungkan dan staff desentralisasi menawarkan individu dengan kemampuan untuk mengelolah jadwal rutin dengan bantuan dari staff kantor pusat untuk pergeseran cangkuppan atau sumber daya lain untuk pasien klinis pada perubahan aktifitas. Campuran staff dapat menampung personel panti untuk fleksibel atau preferensi penjadwalan.


9.      Haria staff, atau aktifasi jadwal, adalah hasil dari sistem penjadwalan dan staff untuk tanggal tertentu dan waktu. Menetukan yang khusus akan berinteraksi dengan pasien. Harian staff, pelaksanaan jadwal kepegawaian, di pengaruhi oleh beban kerja yang di tetapkan panti untuk staff yang di jadwalkan. Setiap hari staff perubahan dapat di jamin untuk berbagi alasan seperti, kebutuhan perawatan pasien, perubahan dan bencana internakdan eksternal.


10.  Lembur atau diperpanjang jam, diartikan sebagai bekerja terus di luar atau sebelum di jadwalkan. Perawat dapat bekerja diperpanjang jam dibawah, wajib dan sukarela di jadwalkan kondisi lembur.


11.  Hasil pasien paling umumnya didasarkanpada kejadin merugikan seperti unit harga jatuh, pernapasan dan infeksi saluran kemih dan keluhan keluarga pasien. Lain indikator panti – sensitif untuk hasil kepuasan pekerjaan. Pendidikan dan sertifikasi, penilaian siklus pediatrik,intravena tingkat pediatrik, dan tingkat serangan pasien.


12.   Staffing harian adalah pekerjaan yang ditugaskan untuk para keperawatan yang dijadwalkan staf, seperti jelas dalam penelitian studi. Situasi tingkat pekerjaan adalah kinerja kebenran waktu rintangan dan fasilitas yang berkontribusi terhadap pekerjaan haria

Refferensi
REFERENCES
Alspach, J. (1995). The educational process in nursing staff development.
St.Louis: Mosby.
American Nurses Association. (2001 June). Code of ethics for
nurses. Retrieved December 14, 2004, from http://www.
nursingworld.org/ethics/chcode.htm
Bednar, B., Haight, D., & Street, J. (2003). State-mandated
staffing ratios within ESRD: Benefits and costs. Nephrology
News Issues, 17(5):47, 51–55, 56.
Bickford, C.J. (2002). Informatics competencies for nurse managers
and their staffs. Seminar in Nurse Management, 10(2):
110–113.
Browne, J.A., Covington, B.G., & Davila, Y. (2004). Using information
technology to assist in redesign of a fall prevention program.
Journal of Nursing Care Quality, 19(3): 218–225.
Carlson, S., Kotze, W.J., & van Rooyen, D. (2003). Accompaniment
needs of first year nursing students in the clinical
learning environment. Curationis, 26(2):30–39.
Centers for Disease Control and Prevention. (2004). About the
CDC. Retrieved November 22, 2004, from http:// www.governmentguide.
com/govsite.adp?bread_*Main& url_http%
3A//www.governmentguide.com/ams/clickThruRedirect.
adp%3F55076483%2C16920155%2Chttp%3A//www.cdc.
gov/











PENGAMBILAN KEPUTUSAN ETIS

PENGAMBILAN KEPUTUSAN ETIS
Perawat harus belajar bagaimana membuat keputusa etis, dan perawat menejer/ pimpinan harus mengarahkan dan membimbing perawat dalam membuat keputusan tersebut.
Komunikasi yang efektif adalah penting untuk kesejahtraan organisasi. Komunikasi sangat penting untuk proses perencanaan strategis dari setiap organisasi, dan sangat penting untuk pencapaian jangka pendek dan jangka panjang tujuan organisasi. Adamson, Ems Wilkler dan Ollier(1991) menyadari pentingnya komunikasi oragnisasi dan menunjukan bahwa jika sesuatu yang tidak dapat di komunikasikan dengan cara yang konsisten dan inspirasi, itu tidak bisa dilakukan, tidak peduli seberapa baik di rencanakan dan di biayai.
Komunikasi Teori
Komunnikasi dasar dan konstan dalam kehidupan manusia, telah di pelajari selama berabad-abad.
Komunikasi biasanya di ambil untuk di berikan yaitu, seseorang mengirimkan pesan ke orang lain, baik secara lisan maupun tertulis, dan mengasumsikan bahwa orang yang menerima pesan memahami pesan persis seperti yang di maksudkan.
Mekanistik Perspektif
Perspektif mekanistik komunikasi adalah liner organisasi memahami satu arah, model sekuensial komunikasi.
Psikologies Perspektif
Perspektif interaksionis di dasarkan pada tubuh bekerja dikenal sebagai interaksionisme simbolik. Perspektif ini di kembangkan sebagai cara untuk memahami perkembangan diri seperti yang di pelajari melalui proses intereksi dalam masyarakat yang lebih luas atau lingkungan.
Sebuah organisasi adalah susunan sistematis dari dua atau lebih orang atau entitas yang memenuhi peran formal dan berbagai tujuan yang sama (Wolper,2004). Komunikasi dalam organisasi telah menjadi lebbih matang karena sistem kesehatan telah tumbuh dalam ukuran dan kompleksitas.
Jenis Komunikasi Organisasi
Komunikasi organisasi termasuk sarana verbal dan non verbal, komunikasi di seluruh organisasi. Organisasi yang kompleks menggunakan berbagai saluran komunikasi, termasuk vertikal, horisontal, diagonal dan gosip. (Marquis dan Huston,2003).
Verbal Komunikasi
Kedua tatap muka dan pesan tertulis merupakan komunikasi verbal. Orang cenderung akan menafsirkan pesan tertulis dari perspektif mereka sendiri, pengalaman, dan posisi dalam organisasi, membuat pemahaman umum pesan yang tertulis oleh semua orang yang menerimanya.
Marquis dan Huston (2003) mengamati bahwa komunikasi yang cepat tetapi sedikit orang dapat menerima informasi tersebut. (Craw, 2002), menunjukkan bahwa interaksi pribadi dapat membangun kepercayaan lebih dari komunikasi tertulis, seperti memo, dan bahwa hal itu memberikan orang kesempatan untuk mempertanyakan satu sama lain.
Komunikasi Nonverbal
Dalam tatap muka komunikasi, kata yang diucapkan disertai dengan prilaku nonverbebal kadang-kadang perilaku nonverbal direncanakan dan dihitung, dan lain kali tidak sadar paa bagian dari semua pihak yang terlibat dalam proses komunikasi. Komunikasi nonverbal meliputi penampilan, nada suara, gerak tubuh, lirik, ekspresi wajah, pakaian, bau dan kedekatan.
Komunikasi Vertikal, Horizontal dan Diagonal
Dalam organisasi yang kompleks, maka perlu untuk komunikasi mengalir dalam berbagai arah untuk mencapai tujuan organisasi. Komunikasi vertikal,horisontal, dan diagonal yang digunakan untuk berkomunikasi secara efektif.
Vertikal Komunikasi
Adalah komunikasi yang terjadi antara atasan dan bawahan, komunikasi vertikal meliputi komunikasi kebawah, dimana informasoh dan jenis komunikasi lainnya yang dikirim atsan kepada bawahan.
Horizontal Komunikasi
Terjadiketika menager dan orang lain berkomunikasi dengan orang-orang pada tingkat yang sama dalam struktur organisasi.
Diagonal Komunikasi
Dalam komuniksi diagonal, manager berinteraksi dengan manager,dokter, dan kelompok-kelompok dari orang-orang didepartemen lain dalam organisasi yang tidak pada tingkat yang sama dalam hirarki (Marquis dan Huston, 2003).
Eksekutif perawat dapat menggunakan komunikasi informal, namun untuk memperjelas komunikasi formal, untuk memberikan atau mencari informasi tambahan mengenai suatu masalah, atau sebagai kendaraan untuk negosiasi dan persuasi.
Rekaman Kesehatan Electronic
Telah diakui secara luas bahwa sistem informasi teknologi memiliki potensi untuk meningkatkan kesempatan dan kualitas perawatan pasien. Catatan kesehatan elektronik(EHRs) merupakan bagian integral dari sistem teknologi informasi yang positif dapat mempennngaruhi perawatan pasien.
Informasi dikelolah seluruh sistem dengan efek positif pada keselamatan pasien dan kualitas pelayanan.
Dalam perawatan kesehatan, selalu ada masalah utama privasi, sehinggah setiap organisasi akan memiliki kebijakan yang mengatur informasi apa yang dapat di akses kategori staf dan dalam keadaan apa saja.
Struktur
Pendekatan tradisional
Dalam struktur hirarkis tradisonal, karyawan dari peringkat atas ke bawah seolah-olah berada di tangga-tangga. Sturktur organisasi dari sebuah perawatan rawat jalan kecil di horisontal.


Referensi:
Arnold, J., & Pearson, G. (eds.). (1992). Computer Applications in
Nursing Education and Practice. N.Y.: National League for
Nursing.
Beer, M. (1981, Winter). Performance appraisal: Dilemmas and
possibilities. Organizational Dynamics, 24.
Blais, K.B., Hayes, J.S., Kozier, B., & Erb, G. (2002). Professional
Nursing Practice: Concepts and Perspectives, 4th ed. Upper
Saddle River, N.J.: Prentice-Hall.
Bowers, B., & Lapziger, D. (2001). The New York Times
Management Reader. N.Y.: Times Books.
Briles, J. (2005). Steer your solution in the right direction.
Nursing Management, 36:5, 68.
Chang, B.L., Lee, J.L., Pearson, M.L., Kahn, K.L., et al. (July/
August 2002). Evaluating quality of nursing care. Journal of
Nursing Administration, 32(7/8), 405–415.
Channer, P., & Hope, T. (2001). Emotional Impact: Passionate
Leaders and Corporate Transformation. Hampshire, U.K.:
Palgrave.
Dee, C. (2005). Making the most of nursing’s electronic
resources. American Journal of Nursing, 105:9, 79–85.